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Synthèse des interventions de la journées des anciens auditeurs des cycles supérieurs et des parcours contrôle de gestion / Centre de formation au management du ministère de la défense

  • Synthèse des interventions de la journées des anciens auditeurs des cycles supérieurs et des parcours contrôle de gestion / Centre de formation au management du ministère de la défense
  • DL 2003 Centre de formation au management du ministère de la défense
  • 42/p. 1-41
  • I Première table ronde : l'impact de la Loi organique relative aux lois de finances sur l'organisation du ministèreIntroduction : structuration de programmes et conséquences sur l'organisation du ministère de la Défense1.1Conséquences de la LOLF sur l'organisation des structures opérationnelles du ministère de la Défense1.2 Articulation entre la mise en <0x9c>uvre des programmes d'armement et la structuration par programmes prévue par la LOLF ; adaptation de la DGA à ce nouveau contexte budgétaire1.3 Conséquences de la LOLF sur la structure organique de la Marine nationaleII Deuxième table ronde : le développement d'une culture de résultatIntroduction : les conséquences liées à l'évaluation des politiques publiques, le changement de mentalité que ce système implique2.1 Les leviers d'action à mettre en place pour favoriser le développement de la culture du résultat2.2Le développement du management par objectifs dans la gendarmerie2.3La question de l'adhésion du personnel au travers de l'expérience de globalisation des crédits mise en <0x9c>uvre dans certaines préfecturesIII Troisième table ronde : le pilotage au service de la performanceIntroduction : les méthodes de pilotage au service de la performance3.1 La politique du ministère de la Défense en matière de pilotage par le contrôle de gestion3.2 La politique de l'armée de l'Air en matière de pilotage et de recherche de la performance par le contrôle de gestion3.3 Le pilotage du service de santé des armées par le contrôle de gestion
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