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The dichotomy of leadership [Texte imprimé] : balancing the challenges of extreme ownership to lead and win / Jocko Willink and Leif Babin

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The dichotomy of leadership [Texte imprimé] : balancing the challenges of extreme ownership to lead and win / Jocko Willink and Leif Babin

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Dans cet ouvrage, les auteurs plongent dans un nouveau concept : trouver l'équilibre entre les forces opposées qui tirent chaque leader dans différentes directions. Ils s'attardent sur les nuances que tout bon leader doit maîtriser. Pour ceci, il faut savoir quand diriger et quand suivre, quand manœuvrer de manière agressive et quand faire une pause et laisser les choses se développer, quand se détacher et laisser l'équipe fonctionner et quand se plonger dans les détails et faire de la microgestion. En outre, tout leader doit : s'approprier de manière extrême tout ce qui a un impact sur sa mission, tout en utilisant la décentralisation du commandement en donnant la propriété à son équipe ; se soucier profondément de ses collaborateurs, de leur réussite individuelle et de leurs moyens de subsistance, tout en veillant au bien de l'ensemble de l'équipe et, surtout, en accomplissant la mission stratégique ; faire preuve d'humilité, la qualité la plus importante chez un leader, mais aussi être prêt à s'exprimer et à s'opposer à des décisions discutables qui pourraient nuire à l'équipe et à la mission.

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