Monographie

Scenarios : the art of strategic conversation / Kees van der Heijden

Type de contenu

• Texte

Type de médiation

• sans médiation

Titre(s)

• Scenarios : the art of strategic conversation / Kees van der Heijden

Auteur(s)

• Heijden, Kees A. van der

Mention d'édition

• 2nd ed.

Editeur, producteur

• Chichester : John Wiley & Sons, cop. 2005

Description matérielle

• 1 vol. (XXIV-356 p.) : ill. ; 24 cm

ISBN

• 0-470-02368-6

Classification décimale Dewey

• 658.452

Note sur les bibliographies et les index

• Bibliogr. p. [347]-350. Index

Note sur le contenu

• The context: 1965 to 1990, Five discoveries at Shell Introduction to scenario-based planning Three competing paradigms in strategic management The principles of scenario-based planning: Strategising The business idea of an organisation The uncertain environment Scenario analysis Scenarios and the strategic conversation The practice of scenario-based planning: The practitioner's art Articulation of the business idea Competitive positioning Scenario development Option planning Institutionalising scenario-based planning: The management of change Planning process Guiding the strategic conversation Conclusion

Sujet - Nom commun

• Communication en gestion
• Planification stratégique

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