Monographie

Vision stratégique 5.0 : pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société / sous la direction de Patrice Schoch; avec la collaboration de Viviane Du Castel, Hamid Akdim et Olivier Queval-Bourgeois

  • Texte
  • sans médiation
  • Volume
  • Vision stratégique 5.0 : pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société / sous la direction de Patrice Schoch; avec la collaboration de Viviane Du Castel, Hamid Akdim et Olivier Queval-Bourgeois
  • Paris l'Harmattan
  • C 2019
  • 1 vol. (239 p.) : ill., fig. couv. ill. en coul.; 22 cm
  • Intelligence stratégique et géostratégie
  • 978-2-343-17932-2
  • 9782343179322
  • Intelligence stratégique et géostratégique 2115-3442
  • 658.406
  • Bibliogr. p. 225-235. Liste de sites internet p. 235-237. Notes bibliogr.
  • Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est finalement refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision « 5.0 » centrée sur l'humain : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée finalement différents environnements (économiques, sociaux, politiques, etc.). Par ses choix et ses actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux que l'ensemble de ces interactions ont créés. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.
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