Mémoire

Benchmark auprès des entreprises françaises sur l’impact du numérique et la conduite de leur transformation digitale sur leur fonctionnement, enseignements à tirer pour les armées / Commissaire principal [Laure] Terrasse ; Ecole de guerre, promotion 25, 2017-2018

  • Texte
  • cr
  • Benchmark auprès des entreprises françaises sur l’impact du numérique et la conduite de leur transformation digitale sur leur fonctionnement, enseignements à tirer pour les armées / Commissaire principal [Laure] Terrasse ; Ecole de guerre, promotion 25, 2017-2018
  • 2018
  • 1 vol. (22 p.) : ill., graph., tabl. ; 30 cm
  • 355.85
  • "École de guerre, promotion 25, Groupe C2IA"
  • Bibliogr. [1] p.
  • Mémoire de fin d'études Défense 2018 Paris, Ecole de guerre
  • Les images ou comparaisons ne manquent pas pour tenter de qualifier l’impact de l’irruption du digital. Pour Michel Serre, la révolution digitale serait la troisième révolution de l’humanité après celle du passage du stade oral au stade écrit, puis celle du stade écrit au stade imprimé. Eryk Brynjolfsson et Andrew McAfee comparent, pour leur part, dans leur ouvrage The Second Machine age, la révolution digitale à la révolution industrielle du XIXème siècle. Alors que la machine permettait à l’homme de dépasser les limites physiologiques de sa force de production, les outils numériques offrent des capacités calculatoires ouvrant de nouvelles perspectives. Si la maîtrise de ces nouvelles technologies crée un avantage concurrentiel déjà démontré pour les entreprises capables de se les approprier, le paradigme peut être étendu aux organismes publics et aux armées en particulier. L’information élaborée, véhiculée par les outils numériques constitue un élément déterminant pour prendre l’avantage, permettant une compréhension du client ou de l’adversaire, une réaction rapide et une anticipation. Fréquemment perçues comme en avance sur les organismes du secteur public, un benchmark a été conduit auprès d’entreprises françaises, afin de cerner l’effet de l’émergence du numérique dans leurs processus et organisations, et de saisir la manière dont elles conduisent ce changement, en vue d’en retirer d’éventuels enseignements pour le commandement interarmées des engagements opérationnels.
  • Mémoire lisible au format Pdf
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