Monographie
Veille stratégique à l'usage des décideurs : anticiper les opportunités pour conduire des stratégies innovantes / Marie-Christine Chalus-Sauvannet
Type de contenu
- Texte
Type de médiation
- sans médiation
Type de support
- Volume
Titre(s)
- Veille stratégique à l'usage des décideurs : anticiper les opportunités pour conduire des stratégies innovantes / Marie-Christine Chalus-Sauvannet
A pour autre édition sur un support différent
- Veille stratégique à l'usage des décideurs anticiper les opportunités pour conduire des stratégies innovantes Marie-Christine Chalus-Sauvannet 2021 Caen Éditions EMS, Management & société 978-23-7687-438-6
Auteur(s)
Publication
- Caen : Éditions EMS, Management & société, DL 2021
Description matérielle
- 1 volume (209 p.) : ill. en noir, graph., couv. ill. en coul. ; 22 cm
Collection
- Pratiques d'entreprises
ISBN
- 978-2-37687-437-9
EAN
- 9782376874379
Appartient à la collection
- Pratiques d'entreprises 1297-9198
Classification décimale Dewey
- 658.403 8
Note sur les bibliographies et les index
- Bibliogr. p. [207]-209
Résumé ou extrait
- En temps de crise, l'anticipation est sur toutes les lèvres mais c'est essentiellement dans les périodes que l'on qualifie de prospère qu'elle doit s'ancrer et se préparer ! La veille stratégique est un processus informationnel destiné à développer et à multiplier les capacités d'anticipation et d'innovation des entreprises. Leur permettre de saisir les opportunités et de réduire les menaces pour, naturellement, tendre à transformer les menaces en opportunités car la survie ne tient ni à la force ni à l'intelligence, mais bien aux capacités d'adaptation... Pour que l'entreprise maintienne son agilité, sa souplesse, elle doit être en capacité de capter les signaux de son environnement, de les décoder, pour pouvoir pivoter vers des stratégies proactives. L'entreprise ne doit plus grossir, mais grandir en maintenant sa dynamique entrepreneuriale. Pour cela, elle doit s'organiser pour faire en sorte que la veille devienne un acte réflexe portée par des salariés « intrapreneurs », proactifs et rigoureux, en capacité d'anticiper, d'innover et d'agir en situation complexe. Devenir acteur du changement plutôt que le subir grâce à la veille stratégique.
Sujet - Nom commun
Lien copié.
Build V.5.2.2 - 2ecb916194 (29/04/2026 07:35:08)