RAPPORT

Arès . Volume XVIII . 3, Dépenses militaires, restructuration de l'industrie d'armement et privatisation de la défense : analyse comparée France-Etats-Unis 1994-1999 [Texte imprimé] / Gilles Le Blanc

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Arès . Volume XVIII . 3, Dépenses militaires, restructuration de l'industrie d'armement et privatisation de la défense : analyse comparée France-Etats-Unis 1994-1999 [Texte imprimé] / Gilles Le Blanc

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Arès. 46 3 SDEDSI, Société pour le développement des études de défense et de sécurité internationale 0181-009X

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Comment adapter les industries d’armement nationales héritées de la guerre froide à la baisse générale des budgets de défense ? En Europe, la restructuration américaine est régulièrement citée comme le modèle devant guider la construction d’une entreprise intégrée de défense. Cet article discute la pertinence de cette référence en soulignant que l’organisation industrielle de l’armement dans un pays est indissociable du dispositif institutionnel qui l’encadre. En France, le mécanisme de programme introduit dans les années 1960 permet de caractériser les firmes d’armement, ainsi que l’origine et la nature de la crise structurelle du secteur. L’adaptation de ces firmes de programmes au nouvel environnement stratégique, budgétaire et technologique exige la mise en place d’un nouveau paradigme institutionnel et industriel. L’expérience américaine est alors interprétée comme une solution possible, consistant à créer des entreprises de défense pures, dont on précisera les conditions et les risques d’application à l’échelle européenne.

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