Monographie

Manager l'intelligence et le talent : manager les autres, se manager, manager ensemble / David Laillier

Type de contenu
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Type de médiation
  • sans médiation
Type de support
  • Volume
Titre(s)
  • Manager l'intelligence et le talent : manager les autres, se manager, manager ensemble / David Laillier
Auteur(s)
Publication
  • 01-Péronnas : Impr. Sepec, DL 2019
Fabrication / Impression
  • 01-Péronnas : Impr. Sepec
Description matérielle
  • 1 vol. (197 p.) ; 21 cm
Collection
  • EMS coach dirigeants, managers, cadres, consultants 2428-2960
ISBN
  • 978-2-37687-171-2
EAN
  • 9782376871712
Appartient à la collection
  • EMS coach 2428-2960
Classification décimale Dewey
  • 658.4
Note sur les bibliographies et les index
  • Bibliogr. p. 195-197
Résumé ou extrait
  • La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à « processer », automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe créative » (Florida). Comment gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes : comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?
Sujet - Nom commun
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