Monographie

Covid-19 : une crise organisationnelle / Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel... [et al.]

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Type de médiation
  • sans médiation
Type de support
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Titre(s)
  • Covid-19 : une crise organisationnelle / Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel... [et al.]
A pour autre édition sur un support différent
  • Covid-19 : une crise organisationnelle Henri Bergeron 2020 Paris Cairn Essai 978-2-72462-667-4
Auteur(s)
Autre(s) auteur(s)
Publication
  • Paris : Presses de la fondation nationale des sciences politiques, DL 2020
Description matérielle
  • 1 volume (131 p.) ; 19 cm
ISBN
  • 978-2-7246-2665-0
EAN
  • 9782724626650
Classification décimale Dewey
  • 658.405
Note sur l'édition et l'histoire bibliographique
  • Autre tirage : 2021
Note sur la responsabilité
  • Autre contribution : François Dedieu (auteur)
Note sur les bibliographies et les index
  • Bibliogr. p. [127]-131. Notes bibliogr.
Résumé ou extrait
  • De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer.
Sujet - Nom commun
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